泰州水泥一卡通发货系统

南京世伦隶属于常州华青自动化系统有限公司致力于自动化系统、智能称重系统等称重产品研发、设计制造、销售服务整合为一体的科技企业。
秉承“技术创新、服务社会”的经营理念，经过多年的不断成长，发展至今获得良好的市场口碑。常州华青掌握自动化称重系统、智能衡器系统等产品技术，产品主要应用到食品、能源、冶金、矿山、化工、、物流、港口、交通、税控、环卫、轻工业制造等多种行业领域，为用户提供以“智能”为的信息化解决方案，是您的事业伙伴。
水泥行业的智能化“梦工厂”“无人工厂”近来成为行业人士热议的焦点。其中针对于水行业物流信息化建设的目标将是实现全程的无人值守，实现“一卡通”管理，即通过对门禁、地磅、装车、发运等环节的综合管理，利用软件技术形成自动发运系统，并为企业生产经营管理提供决策支持，限度帮助企业发挥竞争潜力。
在水泥行业，物流服务的本质是通过降低物流成本创造“*三利润源泉”，智能物流一卡通系统随着物流行业高成本的痛点应运而生，其本质在于降本增效，是水泥工业智能化发展的需要，是企业应对当前市场环境，加强成本控制能力，提升经营效益的现实需求。
智能化、无人化已经成为整个水泥行业发展的大趋势，智能物流一卡通系统结合模块化、自动化的管理，有望成为水泥生产个“无人”环节，为水泥企业开辟一种全新的生产经营管理模式。
水泥企业厂区物流主要涉及原材料进厂、销售发货(袋装水泥、散装水泥、熟料)、内部调拨、其他计量等业务，传统水泥行业发运环节物流管理中存在管理、车辆装货、卸货、排队等漏洞，打印流程繁琐，计量过磅人为干预等弊端。
正是基于对传统水泥发运环节存在的一系列问题有了充分认识，常州华青的智能物流一卡通系统主要针对门禁、地磅、装车、发运等环节进行升级改造，通过信息化管理实现对整个发运流程的综合管控和实时，实现了销售管理智能化、一卡通无人值守称重和定值装车等。
同时，还可通过ERP系统对数据进行整合，帮助水泥企业制定科学的生产计划，减少资源浪费。
据水泥人网了解，国内外近300家水泥企业应用常州华青智能物流一卡通系统，其*新水泥54家企业，南方水泥48家企业、祁连山水泥21家企业。同时，常州华青还与葛洲坝水泥、中材水泥、陕西生态水泥、陕西声威集团、同力水泥、云南水泥、金九集团、春江水泥、蒙西水泥等建立了合作。近年来，使用华青智能物流一卡通系统的企业正不断增多。
一卡通应用效果
“智能物流一卡通系统”在上述各个企业应用后取得了良好的效果，其中葛洲坝钟祥水泥有限公司应用后相关操作人员从原来的42人减少到18人，杭州山亚南方水泥有限公司相关操作人员从27人减少到14人，现场操作时间是从原来的15分钟减少到短短5分钟。
常州华青的智能物流一卡通系统可实现水泥/熟料/骨料/等产品的网上销售和智能发运，选产品、自助派车、付款、自动推送提货二维码，两三分钟就可以完成，有效提升了提货效率。通过对门禁、地磅、装车现场的硬件改造升级，以及软件的优化，实现车辆自动排队，司机凭卡进厂提货，出厂自助收卡打印，真正实现了“一卡通”服务。

细节决定成败——“华青一卡通”创造、细节化的水泥企业销售发货管理软件在当前水泥行业市场竞争白炙化的状态下,细节化管理是降本增效、提高企业竞争力的有效方式。
现根据水泥行业的特点,结合水泥厂家的实际情况,开发出水泥销售发货细节化管理软件,该软件**水泥销售发货管理的化、细节化,考虑到产品安全问题的每一个细节、影响水泥客户满意度的任何细节问题、操作人员到秒的工作效率方式,包括合同管理、财务结算、发货、门卫放行、磅房称重管理、散装自动装车、袋装自动计数、质量检验报告等。该系统优势:
根据每个企业的需求,为其量身定做,以满足客户需求为宗旨,比其它ERP软件管理精细、准确,并且可以根据需求实现与其它ERP软件完全对接。销售环节采用完善的银行系统管理方案,为客户办理账户磁卡,客户可以存款,取货,准确。支持手机账户余额、指派运输车辆、车辆出厂自动通知等。
该系统以企业安全为前提,具体包括杜绝货物被盗(发货环节各部门相互监督,环环相扣,只有上一环节正确操作,下一步才能进行操作)、货物质量隐患(通过磅房皮重预警,及时发现散装车残留货物,避免混杂;提货单与品种和库号形成对应关系,避免发错品种)、财务资金风险(信誉度高的客户采用信用管理,信用到期自动停止发货;应对各种价格调整方案,准确;完善的结算系统,与财务软件形成数据核对)。
该系统采用报表模式,具有悍的数据统计功能,统计速度快,统计报表操作简便,分类功能强大,加人性化,可以实现各种数据统计需求。袋装水泥计数控制系统具有抗干扰性强,计数、,经久耐用等特点,采用“不规则水泥连包补偿法”和“双通道带速补偿法”,其具有的计数功能,具有很强的可靠性,能处理连包、叠包、横包计数。
散装水泥自动发货控制系统可以实现全自动无人值守发货,实现品种与库号的绑定关系,杜绝货物发错或偷盗行为。智能管理系统操作与安全要点水泥行业属于主要建筑原材料制造业,产量大,销售业务量大,单靠人为的控制措施,容易出现漏洞,出错率高,管理起来难度大。电子信息化销售管理系统,基于信息共享,多部门共同参与管理并相互监督,在保证安全的前提下,使发货效率大幅度提高,工作出错率大大减少,同时能及时、准确、方便、快捷地为企业获得各种信息,以便公司高层随时掌握企业的运营状况,做出准确的决策。

1. 水泥一卡通智能物流管理系统系统概述
水泥一卡通智能物流管理系统是一套企业内部物流管理的软件。用于针对以大型散装物料为主要生产原料和销售产品的企业在对物料进行采购、销售、结算、仓储等方面出现的管理问题进行修正，对业务数据进行准确的处理和传输。乐博系统通过严密的计算机流程设计对散装物料的计量、质检、仓储、销售等环节进行全程，防止人为漏洞的发生；通过不同的角色分配使使用者权责分明，使不同部门的信息在网络中安全流转；通过数据库处理系统加强对业务数据的处理速度和安全加密；通过网络技术使管理数据准确的传递。使用本系统可以降低企业生产成本、增强管理力度、提高企业信息化程度。
大宗物料的计量管理是很多行业的难题，它主要体现在煤炭行业、焦化行业、建材行业、大型粮库及粮食加工行业、冶炼行业、化工行业、火力发电行业。在传统的手工作业下，如何有效的整个计量过程、质检流程、结算流程，防止舞弊行为成为企业决策人十分关心的问题，有的企业采取频繁换人员、安装电子设备等办法进行，但却不能从根本上杜绝舞弊行为。
乐博通过对司磅业务、质检业务、结算业务的管理难点和舞弊行为进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购、仓储、销售过程中的关系，我们开发出的大宗物料管理系统，通过借助严密的流程设计和计算机技术，可以帮助企业实时整个司磅流程、质检流程、结算流程，彻底堵住业务中存在的漏洞，同时与企业整个采购业务系统、仓储系统、销售系统紧密相联，可以大大减轻司磅人员、库管人员、质检人员、财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因素的影响，提高工作效率。
水泥一卡通智能物流管理系统应用特点：
1) 系统性：从企业整体业务一体化进行设计，解决从智能部门业务数据一体化和无人值守称重数据高度共享问题。
2) 技术：系统选用的网络技术、操作系统平台、数据库平台、应用软件体系结构等具有性和前性。
3) 系统开放，可扩展性强：系统开放：系统开放主要是指要提供对外数据交流的接口；可扩展性强：是指系统功能容易扩展，将来可以在现有系统功能的基础上增加新的功能，整个系统网络的规模可进一步扩大和延伸，操作系统、数据库平台、应用软件、网络互连手段等容易实现升级换代。
4) 投资少、见效快、实用性强：性价比是衡量投资少、见效快、实用性强的主要指标。实用性是本系统的关键，即本系统建成后先能够被用户认可并且能够真正使用起来，起到提高工作效率、有效堵塞各种管理漏洞、实现信息共享的作用。同时系统建设时，考虑企业现状对企业可以加以利用的设备我们将保留加以利用，力争做到投资少，实用性强。
5) 流程严谨，把控及时，增值：企业管理信息化系统是为了提高企业的整体管理效的工具，一般管理软件注重了企业的财务及物流，很难兼顾到企业管理信息化的方方面面，乐博的集中计量称重管理不仅仅能够实现企业计量的管理与，同时它又是整个企业管理信息系统的不可或缺的组成部分，是整个流程的关键部分，通过计量管理的应用，帮助企业加强计量的同时，使得企业的各个业务部门管理加流畅。
6) 安全性：系统设计采取多种有效、严密的安全技术措施，提供严格的权限控制保证本系统和信息的安全性。
7) 可维护性：系统设计充分考虑管理员和维护人员对系统进行日常维护的工作难度以及工作量，提供各种手段对系统运行情况进行跟踪和，负责对用户管理维修人员的管理和技术业务培训。
8) 稳定性：提高计量环节的工作效率，缩短车辆计量停留时间，定位精度高，性能可靠，长期稳定性好，满足现代化的自动称重控制需要。
9) 防范：依靠视频技术及监测技术，实现计量业务防、环境监测**、车辆交通状况与**。

水泥一卡通智能物流管理系统岗位规划
大宗物料管理主要涉及采购、销售、发卡中心、门岗、成品库、系统管理员、原料取样化验、煤炭自动采制样、煤炭化验、财务结算等17个岗位。
序号 岗位 需要
人员 地点 主要职责 备注
01 物资销售 是 销售部 1）销售订单录入确认
2）销售订单调整
3）销售派车信息审核确认
4）销售情况审核
5）销售派车信息录入（无条件客户）
6）业务数据提取统计
02 原辅料采购 是 采购部 1） 采购派车信息审核
2） 采购差审核
3） 采购派车信息录入（无条件供应商）
4） 业务数据提取统计
5） 化验不合格车辆入厂审批
03 原煤采购 是 采购部 1） 原煤采购计划制定
2） 原煤采购计划确认
3） 原煤采购结算合同录入
4） 原煤运费结算合同录入
5） 原煤业务审核
6） 原煤结算单形成
7） 原煤运费结算形成
8） 业务数据提取统计
04 财务审核 是 财务部 1） 销售订单审核
2） 销售订单调整审核
3） 原煤结算合同审核
4） 原煤运费合同审核
5） 原煤结算单确认
6） 运费结算单确认
7） 业务数据提取统计
05 发卡 是 发卡中心 1） 信息审核人工发卡
2） 自助发卡机维护
3） 过磅车牌识别不一致异常处理 该岗位和磅单打印可由同一人完成
06 门卫检查 是 大门口 1） 入厂车辆审核
2） 监督车辆防水及夹带
3） 检查入厂车上人员
4） 出厂车辆审验
5） 维护车辆入厂秩序
6） 监督车辆入厂刷一致性
07 磅单打印 是 工厂门岗附近 1）磅单打印：审核过磅图片，打印过磅单，监督司机签字
2）数据错误处理：人工疏忽造成数据错误处理，需授权
3）动态视频
4）业务处理：补卸货、空车出厂等 该岗位和发卡打印可由同一人完成
08 地磅 否 磅房 1）无人值守计量
2）有人操作计量
09 成品付货 是 成品库 1） 打印装车单
2） 按照装车单进行装车
3） 装车完成后签字确认
4） 少装车辆调头确认
10 原料保管 是 原料库 1） 按照卸车单安排卸车
2） 卸车完成后签字确认
11 系统巡检 是 厂区 1）厂区巡检相关设备情况及状态
2）协助车辆处理疑难问题
12 系统管理 是 信息部
电气部 1）操作员权限分配及管理
2）系统异常处理
3）参数控制调整（授权后）
4）系统数据处理
5）系统培训及使用答疑
13 系统 是 中心 1） 集中厂区情况
2） 协调及时处理过磅过程的情况
14 原料取样化验 是 化验室 1） 原料取样化验 除煤炭外原料取样化验
15 煤炭自动采制样 是 自动采样 1） 刷IC卡自动采样
2） 自动制样并形成样品条码
16 煤炭化验 是 化验室 1） 化验样品
2） 扫描条码输入化验结果
17 销售订单查询 是 生产部 1） 查询销售订单（无客户名称、单价、金额权限）
无人值守已成为称重行业的主流，不但能解放出多的人力，而且能避免人为干预，从而达到防的目的，关于此系统的工作流程：
一、发运部根据每天的发运量，安排发运计划，并将计划录入IC卡中，然后通过短信通知客户，同时给相关的物流公司下达派车单，物流公司根据计划派车，无发运计划的车将无法检斤。
二、车辆到达地磅后系统通过读卡器自动识别贴在车辆玻璃上的电子标签，并对车号信息进行核对，确认有没有发运计划，核对无误自动录入数据库。
三、道闸升起车辆上磅进行空车检斤，整个检斤过程安装在地磅上的摄像机。
四、车辆停稳后，系统通过语音提示司机下磅，司机下磅按确认按钮，系统自动录入空车重量，此时大屏上显示该车重量和车号并语音提示客户，客户通过安装在地磅的机柜刷IC卡，系统自动保存客户、煤种、等信息，提示信息保存成功后，道闸升起，空车下磅。
五、空车按规定路线行驶进入装煤点，车辆进入煤仓时，安装在煤仓的电子标签读卡器，自动读取并验证该车的车号煤种等相关信息，系统核对确认无误后道闸起杆，允许车辆进入煤仓装煤。
六、车辆装完煤后进行重车检斤，车辆上磅后语音提示客户，后系统自动核对该车的煤种及空车信息，核对无误后提示数据保存成功后，自动打印过磅单出门证，道闸升起车辆下磅。
七、该系统任何流程发生问题，集控室内立即声光报警，报警短信直接通过发到管理人员手中，提示管理人员进行处理。
八、该系统实现了无人值守称重、杜绝了现场人员人工操作，增加计量管理的安全系数同时提高计量效率。
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